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viernes, 21 de junio de 2013

COMENTARIO ACERCA DEL ROL DE RECURSOS HUMANOS


“A New Mandate for Human Resources” by Dave Ulrich surgen muchos interrogantes acerca de la importancia del área de  recursos humanos en una compañía y de su eliminación o no de estas. Pero como todos sabemos los recursos humanos son parte fundamental de todas las empresas ya que esta es la voz del personal, desde nuestro punto de vista sin los recursos humanos las empresas no serian lo que son en la actualidad pues no tendrían un personal capacitado con las habilidades y destrezas que son requeridas para los diferentes puestos de una organización y por esta razón en el desarrollo de sus actividades los resultados no serian los esperados y la productividad  puede verse afectada contribuyendo al refortalecimiento y fracaso de una compañía,  por tal motivo Ulrich identifica cuatro roles fundamentales los cuales deben  estar presentes en las empresas para así agregarle valor a éstas y a su vez competitividad para alcanzar la excelencia de la organización, estos cuatro roles que son socio estratégico, agente de cambio, defensor de empleados y expertos administrativos los cuales son directrices esenciales ya que nos ayudan implementar estrategias para la planeación, ejecución y organización del trabajo obteniendo así una mayor eficiencia y mejor calidad en los servicios prestados.

Estamos de acuerdo con el planteamiento de los roles de gestión humana propuesta por Dave Ulrich ya que el  busca que el profesional en RRHH tenga la capacidad de proporcionar a la compañía métodos para mejorar los costos sin afectar la calidad en el servicio, ser el representante de los empleados ante los directivos, garantizándoles que sus ideas y preocupaciones serán conocidas y tomadas en cuenta en la toma de decisiones, ser un agente de cambio para proponer transformaciones que beneficien a los trabajadores y ser un socio estratégico que apoye a la gerencia para contribuir en el desarrollo del personal y contribuya  alcanzar  el éxito de la organización.


La propuesta de valor de recursos humanos




Dave Ulrich y Wayne Brockbank  recopilan en su libro La propuesta de valor de los recursos humanos las aportaciones de 61 líderes mundiales del management acerca de las tendencias de los RRHH en la actualidad.

Este libro abarca puntos fundamentales para la evolución de los recursos humanos además que da directrices para definir hacia donde debe dirigirse la profesión.

Hemos visto que al transcurrir del tiempo gestión de RRHH ha evolucionado no solo en la prestación del servicio sino en los proceso de selección, reclutamiento, evaluación de desempeño y demás actividades enfocadas en el bienestar y el desarrollo de los trabajadores, generando resultados que ayuden a la productividad y mejora continua de la compañía.

Para incrementar estos aportes de los recursos humanos a las organizaciones Dave Ulrich nos brinda una serie de puntos entre los que se encuentra el mensaje fundamental el cual explica la importancia del valor que aporta la profesión de los recursos humanos y se pone en evidencia que al momento de realizar alguna actividad nos concentramos en nuestros objetivos y no en las necesidades de los clientes debiendo ser lo contrario ya que estos son                                                      los que van a definir el valor de la actividad realizada esto quiere decir que el valor se define mas desde el punto de vista del receptor que desde el punto de vista del emisor. 


Además de la importancia del valor se definen 5 factores los cuales son: Realidades externas, Stakeholders, Prácticas, Departamento y Profesionalidad de recursos humanos, estos factores son esenciales para aumentar el valor de esta profesión garantizando a los encargados de recursos humanos generar más valor a la organización.


Tomando como punto de partida estos cinco factores Ulrich nos brinda catorce criterios para que los resultados del área de los recursos humanos sean más eficientes y contribuyan más al alcance de los objetivos organizacionales, logrando así el éxito de los métodos y procesos que se llevan a cabo dentro de la empresa, en conjunto con estas 14 criterios es muy importante tener en cuenta las opiniones de los directivos, de los mismos colaboradores de recursos humanos y reflexionar nosotros mismos acerca de lo necesario que se vuelve evolucionar constantemente y ofrecer soluciones y oportunidades de crecimiento para aquellas personas a las que servimos.

Podemos concluir que el autor Dave Ulrich nos da distintos modelos para que la profesión de recurso humano aporte valor a las organizaciones, implementando estrategia e innovación que ayuden alcanzar el éxito de esta,ademas ser competitiva en el mercado laboral.Vemos la importancia que tiene recursos humano en la compañía ya que es una ficha indispensable para que esta sea exitosa. 




miércoles, 12 de diciembre de 2012


Estudios financiados por ACRIP Bogotá- Cundinamarca:

Encuesta en 273 empresas colombianas
Entrevista a 36 expertos, entre ellos gerentes de Talento Humano
Presidentes de la compañía y consultores del tema se hicieron 2 grupos foco con la participación de 15 profesionales de gestión humana y 6 entrevistas virtuales a directivos a ex directivos de la ACRIP.

Los estudios fueron publicados en el libro Gestión Humana en Colombia: roles, practicas, retos y limitaciones. Una aproximación del arte / 2011

Autores:
-Gregorio Calderón
- Julia Naranjo Valencia
-Claudia Álvarez Giraldo





Aportes Y a Babyboomers  Aportes Y a Babyboomers 
W. en equipo  10
Utilizacion de canales de comunicación 28
Menos flexibilidad en toma de desiciones  20
conciliacion W-Familia 3
Motivaion X el W 8
Mayor orientacion  a la tarea 23
Menos distancia  oposicion y estatus 14
Comprender dimendsiones politicas
 de la empres
2
Visison estrategica del negocio                    4 
Orientacion  a largo plazo 1
Resiliencia 4
Compromiso 3



Aportes Y a Babyboomers Aportes Y a Babyboomers 
W. en equipo 7
Utilizacion de canales de comunicación2
Menos flexibilidad en toma de desiciones 2
conciliacion W-Familia10
Motivaion X el W9
Mayor orientacion  a la tarea8
Menos distancia  oposicion y estatus5
Comprender dimendsiones politicas
 de la empres
11
Visison estrategica del negocio                   15 
Orientacion  a largo plazo19
Resiliencia2
Compromiso15


                       




martes, 11 de diciembre de 2012


SOBREPESO SIGLO XXI

En la actualidad vemos que el sobrepeso u obesidad es una enfermedad que esta abarcando con un porcentaje muy elevado en las personas a nivel mundial, ya que esta se trata del aumento de peso corporal o el peso anormal que tiene un individuo.

Hoy en día es cada vez mas difícil para las personas vincularse laboralmente, por sus capacidades  económica, estudios, raza y creencias pero una de las razones mas comunes es el sobrepeso u obesidad, estas personas muchas veces se sienten discriminadas y menospreciadas por su apariencia física, tal vez en las empresas piensan que el hecho de que tengan esta condición les impedirá rendir en un puesto de trabajo o quizás les traerán muchas responsabilidades o gastos a la organización ya que  diferentes estudios indican que el sobrepeso trae consigo niveles altos de colesterol y triglicéridos, hipertensión arterial, diabetes, osteoporosis y glicemia, que son factores de riesgo muy elevados esto influye mucho en las empresas  a la hora de contratar a su personal y es uno de los pensamientos mas comunes que tienen las personas a su alrededor y todas las empresas.

Entonces la obesidad se convierte en una limitación que vale más que los conocimientos, las aptitudes, las competencias y las destrezas que una persona pueda tener al momento de  desempeñarse en un puesto esto quiere decir que la imagen física es de gran influencia para la contratación del personal.

Estudio realizado por la ENSIN


¨De acuerdo con una encuesta, el porcentaje de mujeres entre 19 y 64 años de edad afectadas por sobrepeso y obesidad en Colombia es de 49,6%. Entretanto, el porcentaje de hombres afectados es de 39,9% (el total de la población es 46,1%). El exceso de kilos no es exclusivo de personas con mayor poder adquisitivo, pues, de acuerdo con la ENSIN, afecta casi por igual a todos los estratos socioeconómicos. Adicionalmente, la encuesta muestra que el sedentarismo en el país ya no es la excepción, sino la regla. Apenas el 46,4% de los adultos entre 18 y 64 años hace la actividad física mínima recomendada por los expertos. Aún más grave, entre los adolescentes (de 13 a 17 años) el hábito de la actividad física apenas es conservado por el 24,2%. Definitivamente, los malos hábitos están poniendo en riesgo la salud de los colombianos. Cifras de la FAO (la organización de Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura) muestran cómo el consumo de grasa diario por persona en Colombia mantiene una fuerte tendencia de crecimiento de largo plazo¨. (Tomado de www.dinero.com)
AFECTA LA ALIMENTACION A LOS TRABAJADORES



Existe la preocupación del empleador sobre la alimentación del trabajador ya que si un trabajador tiene buena alimentación, da buenos resultados, es productivo, competitivo y tiene un rendimiento laboral excelente; si no es así esto se ve reflejado en el bajo nivel  laboral  es por esto que los trabajadores deben estar saludables, teniendo una alimentación adecuada para prevenir la aparición de enfermedades crónicas, estrés y el estado de animo. Por tal motivo el empleador se ve muy preocupado ya que los trabajadores son un elemento clave para el éxito de la organización. La preocupación y consiguiente inversión en una alimentación saludable para los trabajadores por parte de la empresa tiene un rápido rembolso mediante la reducción de los días de baja por enfermedad, una disminución en el ausentismo laboral así como una mejora  en la productividad y estado de ánimo del personal que se refleja en un mejor clima laboral.

Son muchas las empresas en Colombia que se preocupan por la calidad de vida de sus empleados y por la productividad que estos puedan brindar, y es por ello que algunas compañías han hecho contratos con varios restaurantes en donde a través de vales se atiende a los empleados desde las recepcionistas hasta los más altos ejecutivos. Pero a pesar de todo, estos tradicionales y rudimentarios contratos han ido siendo desplazados por novedosos sistemas de alimentación para el personal de las empresas, el cual es manejado a través de procesos altamente automatizados con avanzados equipos y seguros procedimientos que además de reducir y eliminar costos de administración, aseguran el destino del subsidio. Sodexho Pass es la única compañía en el país que posee estas características y que opera desde hace tan solo un año en Colombia en asocio con Suramericana de Seguros.
Para obtener más información de las empresas que se preocupan  por el bienestar de los empleados entre.


Counseling corporativo

 Esta teoría del Counseling cuenta con diferentes modelos los cuales han sido aplicados dentro de las empresas colombianas mas no en si la teoría pues solo aplican el concepto para aprender a solucionar los conflictos dentro de la organización brindando disminución de costos para la misma y un bienestar común al trabajador donde ambas partes se ven beneficiadas al mismo tiempo.

En Colombia seria muy beneficioso  aplicar el counseling corporativo ya que seria una herramienta  muy valiosa  para ayudar a solucionar problemas que se presenten  dentro de la organización.

Como Gestoras Del Talento Humano si lo aplicaríamos  el counseling corporativo ya que esta es una clave útil para el personal de la organización en  la solución de los  problemas que se presentan, ayudando al mejoramiento continuo de la compañía para así poder alcanzar el éxito.

APORTE DE LA GENERACIÓN X A LATINOAMÉRICA

NOMBRE DE LA COLUMNA                                              PORCENTAJE (%)
  • Conocimiento y aplicación de nuevas tecnología                    2
  • Conocimiento de tendencias del mercado                               9
  • Alto conocimiento del negocio                                                 31
  • Comunicación abierta                                                               5
  • Visión estratégica                                                                    16
  • Implementación estratégica                                                      8
  • Responsabilidad                                                                      23
  • Motivación                                                                                     6

 IESE BUSINESS SCHOOL

APORTE DE LA GENERACIÓN Y A LATINOAMÉRICA
NOMBRE DE LA COLUMNA                                       PORCENTAJE (%)
  • Conocimiento y aplicación de nuevas tecnología          32
  • Conocimiento de tendencias del  mercado                     7
  • Alto conocimiento del negocio                                        1
  • Comunicación abierta                                                    23
  • Visión estratégica                                                           2
  • Implementación estratégica                                            6
  • Responsabilidad                                                              5
  • Motivación                                                                      25
 


 IESE BUSINESS SCHOOL
Comparación de los aportes de la generación X  los aportes de la generación Y

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